Resolvo problemas usando inovação, tecnologia e design
É isso que me dá energia: entender um desafio, conectar pontos, imaginar caminhos e transformar ideias em soluções úteis.
Como Product Manager, trabalho entre dados, usuários, estratégia e tecnologia. Construo produtos que respeitam o tempo de quem usa. Antes disso passei por marketing, empreendedorismo, publicidade, design e redação – e essa bagagem ainda influencia meu jeito de pensar: olhar para o problema por vários ângulos antes de escolher o caminho.
O que me move é a criatividade aplicada. A vontade de entender o que está mudando, testar antes de ter certeza e tornar inovação em algo concreto – algo que melhora uma experiência, simplifica uma decisão ou destrava o jogo de um negócio.
Eu acredito
Princípios que guiam minha visão sobre produtos digitais e product management.
Busque o monopólio
Para ter sucesso, crie uma diferenciação tão forte para que você seja o único.
Velocidade supera perfeição
Seja rápido em entregar e testar suas ideias. Nunca fica perfeito na primeira tentativa.
Não dependa dos outros
Dependência de terceiros é arriscado. Veja como evitar ficar na mão em situações críticas.
Testando 1, 2, 3 (e mais vezes)
Precisamos validar nossas ideias e produtos. Coloque à prova, sem medo de falhar nessa etapa.
O sucesso de hoje é o inimigo da inovação
O sucesso atual pode levar à complacência e à resistência a mudanças.
Simplicidade
Menos é mais.
As pessoas mais inteligentes não concordam comigo
Se você é a pessoa mais inteligente da mesa, está na mesa errada. As melhores ideias nascem do atrito.
Aquisição
Construir ficou fácil. O desafio é conquistar – e manter – cada cliente.
Métricas que importam
O que você mede vira o que você faz. E nem tudo que é fácil de medir é importante.
Priorize
Dá para fazer tudo? Não. A pergunta mais importante não é o que vai entrar – é o que vai ficar de fora.
Conte uma boa história
Storytelling é o software invisível do produto. Sem ele, o melhor produto morre. Com ele, até o mediano vive.
Para tudo tem solução
Quando não há alternativa, a decisão está tomada. O que fazer depois disso é o mais interessante.
MVP é uma péssima palavra
Minimum Viable Product virou desculpa para entregar coisa ruim. A diferença entre versão pequena e versão má.
Moonshots
Metas incrementais geram resultados incrementais. Às vezes o atalho é mirar na lua.
Conheça as regras. Quebre algumas de cada vez.
Você não consegue quebrar o que não conhece – e não vale a pena quebrar tudo de uma vez.
Restrições libertam
Recurso infinito mata a criatividade. O limite obriga o cérebro a inventar caminhos que ele não encontraria sozinho.
Você só tem um trabalho para fazer
Ninguém se importa com o seu produto. O que importa é o trabalho que ele faz.
Passar a limpo
Todo produto nasce como um rascunho. O problema é quando o rascunho vira o produto definitivo – e ninguém percebe.
Efeitos de rede
Alguns produtos ficam mais valiosos a cada novo usuário. Esses produtos vencem o mundo.
Tenha um inimigo
O inimigo certo te mantém em movimento por anos. As soluções mudam – o problema permanece.
Onboarding: o primeiro encontro
O primeiro uso decide o último. Time-to-value é a métrica de produto mais subestimada.
Seja diferente
Ser incrementalmente melhor é uma corrida que você não consegue vencer. A única saída é mudar o jogo.
Todo mundo tem um plano, até levar um soco na cara
Planejar é essencial. Mas o que você faz quando o plano vai por água abaixo?
Deus está nos detalhes
Defendo velocidade. Defendo simplicidade. E sou detalhista. Não há contradição entre os três – só ordem.
Inteligência artificial, naturalmente.
A pergunta não é se a IA vai substituir produtores e designers. É qual parte do nosso trabalho era preenchimento – e qual era pensamento.
Postmortem: aprender com a derrota
A diferença entre uma empresa que aprende e uma que repete erros não está nos erros. Está no que ela faz com eles.
Preguiça, meu pecado favorito
Entre os sete pecados capitais, a preguiça tem má fama. Para produtos, ela é uma das forças mais criativas que existem.
Experiência
Nov 2024 – Presente
Coordenador de Produtos
4yousee / Eletromidia / Grupo Globo
Lidera o desenvolvimento de produto nos squads da plataforma 4yousee – SaaS de gestão de conteúdo para DOOH e Retail Media. A plataforma é usada nos maiores projetos de mídia exterior e publicidade no varejo do Brasil, com clientes em 15 países.
- Define a visão, o roadmap e a priorização de produto para os squads – traduzindo objetivos de negócio em estratégia de produto e garantindo alinhamento entre times de desenvolvimento, design, dados e liderança.
- Conduz discovery contínuo: entrevistas com usuários, análise de comportamento e validação de hipóteses para reduzir risco antes do desenvolvimento.
- Simplifica fluxos críticos da plataforma com foco em adoção, retenção e redução de fricção operacional para os clientes.
- Implementa cultura de dados e observabilidade para acompanhamento de OKRs e KPIs de satisfação, embasando decisões com evidência.
- Utiliza IA generativa no processo de prototipação, acelerando validações com stakeholders e reduzindo ciclos de decisão.
Jun 2018 – Jul 2024
Product Manager
Aqua Tecnologia
PM responsável pela concepção e lançamento da plataforma Showroom – SaaS de videoconferência para vendas remotas. Da concepção ao lançamento em poucos meses, em plena pandemia, com uso de no-code.
Ago 2007 – Jul 2024
Founder e Diretor de Marketing
Aqua Tecnologia
Co-fundador da startup que é referência nacional em soluções interativas de apoio à venda. Responsável pela estratégia de go-to-market, posicionamento de marca e desenvolvimento de ecossistema de parcerias com grandes players do mercado.
Set 2004 – Fev 2013
Founder e Diretor de Criação
Cúmplice Comunicação
Fundou e liderou escritório de design com foco em marketing digital para outras agências de comunicação. Gestão completa: da prospecção e briefing à direção criativa e desenvolvimento.
Fev 2000 – Ago 2003
Diretor de Arte e Redator
CasaBlanca Comunicação
Direção de arte e redação publicitária para múltiplos segmentos e diversas mídias. Em um momento em que a web se firmava como canal de marketing, apoiou na unidade de negócios digitais.
Set 1997 – Out 1999
Diretor de Arte
Etc&Tal Brand Experience
Criação de identidades visuais e sistemas de comunicação para projetos de marketing promocional.
Set 1994 – Set 1997
Designer
Din Design
Início da trajetória em design gráfico e identidade visual – base que moldou um olhar estratégico sobre comunicação e experiência do usuário.
Formação
2024
Product Management
PM3
2020
Account Based Marketing
CXL
2015
Technology Entrepreneurship
Stanford University
2004–2005
MBA em Marketing
FGV
1996–1999
Graduação em Publicidade
UFMG